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突破人才经营瓶颈

 时间:2018-06-08       大    中    小      来源:

 

《突破人才经营瓶颈》

主讲王瑞敏

 

我们的周围不缺人才,也不缺技术,有待提升的是我们的思想和素质。我选择以通俗的案例和眼前的问题来激起朋友们的思考,应发共鸣,达成共识,以求为公司的管理教育尽份薄利。

培训目标:了解“人才”与“人员”的主要区别是什么?企业管理者应该怎样选择优秀的人才为自己所用?怎样及时发现人才的缺陷和弱点,防微杜渐,减少企业的损失?在公司发展的不同阶段使用适合的人才,处理好人才与其他员工之间的关系,以及亲朋好友在家族企业中的作用和影响。

培训对象:企业全体员工

培训重点:

第一部分:“人才”与“人员”的主要区别

  人才的公司岗位价值

人才的现在价值和未来价值

人才在公司和行业中的相对价值

第二部分:人才的弱点和极限在哪里

 参考各种应用指标给人才定位

为了避免把人用错应注意的问题

第三部分:你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才

在全体员工眼中什么样的人能算得上“人才”

怎样才能了解大家是否喜欢这个人才

第四部分:用人的第一标准到底是什么?是“聪明才智”还是“忠诚度”

不忠诚的人容易背叛组织、出卖主子

不忠诚但又聪明的人危害更大

不忠诚的人阳奉阴违、投机取巧、执行力肯定很差